Vom Traum zur Realität: Meine Reise zur Führung Als ich jung war, hatte ich einen Traum. Ich wollte Managerin in einem Hotel werden – Sales Manager oder F&B Manager, das war mein Herz. Meine Karriere in der Hotelwelt begann mit 19 Jahren bei Accor (Hotel Ibis Amsterdam Schiphol). Ich liebte das internationale Flair und die Dynamik einer 24/7-Umgebung Innerhalb eines Jahres erhielt ich meine erste Beförderung und im Alter von 24 Jahren wurde ich F&B-Manager im Hotel Inntel Rotterdam. Ich erinnere mich noch an den Moment, als ich dachte: „Habe ich jetzt mein Lebensziel erreicht?“ Danach hatte ich keine konkreten Ambitionen mehr. Ich beschloss, einfach mein Bestes zu geben und zu sehen, wo das Schiff untergehen würde. Mit 30 wurde ich Hoteldirektor im Dorint Hotel Mönchengladbach, mit 39 stand auf meiner Visitenkarte „CEO“. Ich mache meine Arbeit mit Leidenschaft und Freude, stets auf der Suche nach Verbesserung und höherer Kundenzufriedenheit. Ich war jetzt alleinerziehende Mutter und meine beiden Kinder zogen glücklich mit mir um. Bei einem neuen Arbeitgeber habe ich immer gesagt: „Ich komme nicht alleine – wenn ich arbeite, bin ich rund um die Uhr da, und mein Zuhause ist meine Arbeit und meine Arbeit ist mein Zuhause.“ Meine Kinder sind in Hotels, Freizeitparks, zwischen Messen und Veranstaltungen aufgewachsen. Nach unzähligen CEO-Positionen kam ein Moment des Nachdenkens. Wollte ich das auch die nächsten 25 Jahre weiter machen? Sah es nicht immer ähnlicher aus? Und wenn ich immer wieder gebeten wurde, Unternehmen auf einen möglichen Verkauf „vorzubereiten“, wie konnte ich dann meine tiefe Motivation aufrechterhalten, anderen zu dienen und ein Mensch zu sein? Im Jahr 2020 beschloss ich, den Kurs zu ändern und in die Welt des Executive Search einzusteigen. Durch meinen Hintergrund konnte ich schnell Kontakte zu Unternehmern und Direktoren knüpfen. Ich erkannte die unterschiedlichen Phasen, in denen sich Unternehmen befanden, und konnte mich auf spezifische Herausforderungen einstellen, weil ich verstand, was vor sich ging. Jetzt bin ich wieder in meiner Macht – ich kann Unternehmen helfen, besser zu werden, indem ich Führungskräfte auswähle, die die richtige Wirkung erzielen können. Als Menschenmensch kann ich schnell herausfinden, was jemanden glücklich macht und was er/sie gut kann – aber auch, was ihn/sie demotiviert. Gerade dadurch kann ich das tun, was mich glücklich macht: nämlich einen Mehrwert zu schaffen. Das Tolle an dieser Geschichte ist, dass mich meine Kinder mein ganzes Leben lang bei meiner Arbeit begleitet haben. Mittlerweile sind sie erwachsen und mein jüngster Sohn hat mich vor sechs Monaten gefragt, ob er mich unterstützen könnte. Seitdem trainiere ich ihn, wir gehen gemeinsam zu Terminen und besprechen Aufgaben. Wie toll ist das? Möchten Sie mehr über meine Arbeit erfahren oder ein Gespräch über Ihre Herausforderungen beginnen? Nehmen Sie gerne Kontakt zu mir auf, gerne vereinbare ich mit Ihnen einen Kaffeetermin. #Leadership #Recruitment #ExecutiveSearch #ImpactLeadership #connecting

In der Geschäfts- und Führungswelt hat das Sprichwort „Hohe Bäume fangen den Wind“ eine große Wahrheit. Aber was können wir aus diesem uralten Sprichwort lernen? Belastbarkeit ist von entscheidender Bedeutung: So wie hohe Bäume starkem Wind standhalten, müssen Führungskräfte im Angesicht von Widrigkeiten widerstandsfähig sein. Herausforderungen sind unvermeidlich, aber es kommt wirklich darauf an, wie wir darauf reagieren. Stellen Sie sich eine Führungskraft vor, die einen unerwarteten wirtschaftlichen Abschwung erlebt. Statt in Panik zu geraten, passt er seine Strategie an, strukturiert das Unternehmen um und geht gestärkt aus der Krise hervor. Diese Belastbarkeit ist ein Zeichen effektiver Führung. Verantwortung übernehmen: Führungskräfte müssen Verantwortung für ihre Handlungen und Entscheidungen übernehmen. Wenn man an der Spitze ist, kann man den Schwarzen Peter nicht abgeben. Mit gutem Beispiel voranzugehen gibt den Ton für die gesamte Organisation vor. Stellen Sie sich einen CEO vor, der offen die Verantwortung für eine gescheiterte Produkteinführung übernimmt. Er erkennt die Fehler an, bietet Lösungen an und arbeitet mit dem Team daran, das Blatt zu wenden. Dies zeugt von Führung und Integrität. Kontinuierliches Wachstum: Bäume wachsen, indem sie ständig in den Himmel greifen. Ebenso sollten Führungskräfte niemals aufhören zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Investieren Sie in Ihr persönliches und berufliches Wachstum, um an der Spitze zu bleiben. Nehmen Sie das Beispiel eines CTO, der ständig nach neuen Technologien und Trends recherchiert. Er investiert in die Schulung seines Teams und wendet das neu erworbene Wissen an, um das Unternehmen weiter zu innovieren. Sich an Veränderungen anpassen: Bäume biegen sich mit dem Wind, um nicht zu brechen, und Führungskräfte müssen sich an veränderte Bedingungen anpassen. Flexibilität und die Fähigkeit, sich zu verändern, sind in der heutigen, sich schnell verändernden Welt von unschätzbarem Wert. Stellen Sie sich einen Geschäftsführer einer Einzelhandelskette vor, der den Aufstieg der KI sieht und beschließt, verschiedene Anwendungen zu nutzen, um die Sichtbarkeit und Effizienz seines Unternehmens zu erhöhen. Dadurch kann sich das Unternehmen von der Konkurrenz abheben und seine Ergebnisse verbessern. Suchen Sie Unterstützung: Auch hohe Bäume brauchen starke Wurzeln. Führungskräfte müssen sich auf ihre Teams, Mentoren und Kollegen verlassen können, um Unterstützung und Anleitung zu erhalten. Gemeinsam können wir Stürme besser überstehen. Stellen Sie sich vor, ein Unternehmer gründet ein neues Unternehmen und verlässt sich dabei auf den Rat erfahrener Mentoren und die Vernetzung mit anderen Unternehmern. Diese Unterstützung hilft ihm, Herausforderungen zu meistern und zu wachsen. Egal, ob Sie bereits an der Spitze stehen oder beruflich neue Höhen anstreben, denken Sie daran: „Hohe Bäume fangen den Wind.“ Nehmen Sie die Herausforderungen an, lernen Sie daraus und lassen Sie zu, dass sie Ihre Führung stärken. Hohe Bäume fangen viel Wind #Führung #Belastbarkeit #BeruflichesWachstum #Anpassungsfähigkeit #Verantwortung #Teamarbeit #Führungslektionen

Show me the real YOU! Beim Executive Search dreht sich alles um Menschen. Jeder Tag bringt ein neues Treffen mit Kunden und Kandidaten aus den unterschiedlichsten Branchen. An einem Tag befinde ich mich im Süden des Landes bei einem Fleischgroßhändler, an einem anderen Tag teile ich inspirierende Visionen mit dem Gründer eines dynamischen Freizeitunternehmens und dann wieder spüre ich den Stolz eines internationalen maritimen Familienunternehmens. Kunden suchen nicht nur jemanden für eine Stelle; Sie suchen nach einer einzigartigen Persönlichkeit, die zu ihrer Organisation und der aktuellen Geschäftsphase passt. Jemand, der nicht nur einen Beitrag leistet, sondern wirklich einen Unterschied macht. Hier machen wir den Unterschied! Wir suchen und finden die Nadel im Heuhaufen. In meinen Gesprächen mit (potenziellen) Kandidaten geht es um mehr als nur Berufserfahrung. Es geht um die Person, ihre Träume und was sie antreibt. Es kommt oft vor, dass jemand in seinem Lebenslauf einen nicht sofort erklärbaren Zeitraum hat, der als „Sabbatical“, „Weltreise“ oder „Freiberufler“ bezeichnet wird. Wir leben in einer Zeit, in der jeder manchmal einen Moment für sich selbst wählt oder einfach mit einem Arbeitgeber nicht einverstanden ist. Ich lade Kandidaten ein, offen darüber zu sprechen und ihre persönliche Geschichte zu erzählen. Keine Fassade, denn Authentizität und Aufrichtigkeit sind heutzutage unverzichtbar. Diese Eigenschaften helfen mir, Sie wirklich kennenzulernen und gemeinsam herauszufinden, wo Ihr Stern am hellsten leuchten kann. Als Ihr Berater und Vermittler suche ich den perfekten Partner, die „Nadel im Heuhaufen“. Um das zu erreichen, brauche ich Ihre wahre Geschichte, genau wie die des zukünftigen Arbeitgebers. Nur mit Offenheit und intensiven Gesprächen können wir diese echte Verbindung herstellen. Lasst uns also das Oberflächliche hinter uns lassen und gemeinsam eure einzigartige Geschichte erzählen!

48 % der kleineren Unternehmen haben Schwierigkeiten, Top-Talente zu rekrutieren Qualität vor allem Das Wichtigste im Rekrutierungsprozess sollte immer die Qualität des Kandidaten sein. In einem Markt, in dem es nur wenige Top-Talente gibt, können eingeschränkte Suchmethoden dazu führen, dass Unternehmen möglicherweise nicht die besten Leute anziehen. Personalvermittler haben häufig Zugriff auf ein breites Netzwerk passiver Kandidaten, die nicht aktiv auf der Suche sind, aber offen für die richtige Gelegenheit sind. Durch die Zusammenarbeit mit Personalvermittlern können Unternehmen dieses ungenutzte Potenzial erschließen. Zeitersparnis und Effizienz Das Argument, dass die Zusammenarbeit mit Personalvermittlern zeitaufwändig sei, ist nicht immer stichhaltig. Personalvermittler können den Rekrutierungsprozess effizienter gestalten, indem sie sich um die Vorauswahl, das Screening und die Ansprache der Kandidaten kümmern. Dadurch spart die Personalabteilung wertvolle Zeit und Ressourcen. Laut LinkedIn kann die Auslagerung der Kandidatensuche die Zeit bis zur Besetzung einer offenen Stelle um 33 % verkürzen. Eine Frage der Perspektive Der Widerstand gegen Personalvermittler scheint manchmal eher mit der Wahrnehmung als mit den Tatsachen zu tun zu haben. Eine Umfrage von Glassdoor zeigt, dass 48 % der kleinen Unternehmen Schwierigkeiten haben, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen. Die Hinzuziehung externen Fachwissens kann tatsächlich ein strategischer Schritt sein, um dieses Problem anzugehen. Überdenken wir die Art und Weise, wie wir die Personalbeschaffung betrachten. Es geht nicht darum, wie der ideale Kandidat gefunden wird, sondern darum, dass er gefunden wird. Auf einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt kann der Ausschluss von Personalvermittlern eine verpasste Chance sein, Top-Talente zu entdecken. #Rekrutierung #HR #Arbeitsmarkt #Akquisition