In Executive Search draait het allemaal om mensen. Elke dag brengt een nieuwe ontmoeting met cliënten en kandidaten uit allerlei sectoren. De ene dag bevind ik mij in het zuiden van het land bij een vleesgroothandel, een andere dag deel ik inspirerende visies met een oprichter van een dynamische leisure onderneming en dan weer voel ik de trots van een internationaal maritiem familiebedrijf. Cliënten zoeken niet zomaar iemand voor een functie; ze zoeken een unieke persoonlijkheid die resoneren met hun organisatie en de huidige bedrijfsfase. Iemand die niet alleen bijdraagt, maar echt een verschil maakt. Dat is waar wij het verschil maken! Wij zoeken en vinden de needle in the haystack. In mijn gesprekken met (potentiële) kandidaten, gaat het om meer dan alleen werkervaring. Het gaat om de persoon, hun dromen en wat hen drijft. Het komt regelmatig voor dat iemand een periode in hun CV heeft die niet direct verklaarbaar is, aangeduid met "sabbatical", "wereldreis", of "freelance". Wij leven in een tijd waarin iedereen wel eens een moment voor zichzelf kiest of simpelweg niet op één lijn zit met een werkgever. Ik nodig kandidaten uit om hier open over te zijn en hun persoonlijke verhaal te delen. Geen façade, want authenticiteit en oprechtheid zijn tegenwoordig onmisbaar. Die kwaliteiten helpen mij om jou echt te leren kennen en om samen te ontdekken waar jouw ster het helderst kan schijnen. Als jouw adviseur en bemiddelaar ben ik op zoek naar die perfecte match, die "speld in de hooiberg". Om dat te bereiken, heb ik jouw echte verhaal nodig, net als dat van de toekomstige werkgever. Alleen met openheid en diepgaande gesprekken kunnen we die ware connectie leggen. Dus laten wij het oppervlakkige achter ons laten en samen jouw unieke verhaal vertellen!

Van Droom tot Werkelijkheid: Mijn Reis naar Leiderschap Toen ik jong was, had ik een droom. Ik wilde manager worden in een hotel - Sales Manager of F&B Manager, dat was waar mijn hart lag. Op mijn 19e begon mijn carrière in de hotelwereld bij Accor (Hotel Ibis Amsterdam Schiphol). De internationale flair en de dynamiek van een 24/7 omgeving vond ik meer dan geweldig Binnen een jaar kreeg ik mijn eerste promotie, en op mijn 24e werd ik F&B Manager bij Hotel Inntel Rotterdam. Ik herinner me nog het moment waarop ik dacht: "Heb ik nu mijn levensdoel bereikt?" Daarna had ik geen specifieke ambitie meer. Ik besloot gewoon mijn best te doen en te zien waar het schip zou stranden. Op mijn 30e werd ik Hotel Directeur bij Dorint Hotel Mönchengladbach, en op mijn 39e stond er "CEO" op mijn visitekaartje. Ik deed mijn werk met passie en plezier, altijd strevend naar verbetering en een hogere klanttevredenheid. Ik was inmiddels een alleenstaande moeder, en mijn twee kinderen verhuisden vrolijk met me mee. Bij een nieuwe werkgever zei ik altijd: "Ik kom niet alleen - als ik werk, ben ik er 24/7, en is mijn thuis mijn werk en mijn werk mijn thuis." Mijn kinderen groeiden op in hotels, attractieparken, tussen vak- & publieksbeurzen en op evenementen. Na talloze CEO-functies kwam er een moment van bezinning. Wilde ik dit de komende 25 jaar blijven doen? Begon het niet steeds meer op hetzelfde te lijken? En als ik keer op keer werd gevraagd om ondernemingen "klaar te maken" voor een mogelijke verkoop, hoe kon ik dan mijn diepgewortelde motivatie om anderen te dienen en een mensen-mens te zijn, behouden? In 2020 besloot ik het roer om te gooien en de wereld van executive search in te stappen. Mijn achtergrond stelde me in staat om snel een connectie te maken met ondernemers en directeuren. Ik herkende de verschillende fases waarin bedrijven zich bevonden en kon me aanpassen aan specifieke uitdagingen omdat ik begreep wat er speelde. Nu sta ik weer in mijn kracht - ik mag ondernemingen helpen beter te worden door leiders te selecteren die de juiste impact kunnen maken. Als mensen-mens kan ik snel achterhalen waar iemand blij van wordt en waar hij/zij goed in is – maar ook wat hem/haar demotiveert. Juist hierdoor kan ik dat doen waar ik blij van wordt, namelijk een toegevoegde waarde leveren. Het mooie aan dit verhaal is dat mijn kinderen mij mijn hele leven in mijn werk hebben vergezeld. Inmiddels zijn ze volwassen, en mijn jongste zoon heeft mij een half jaar geleden gevraagd of hij mij mag ondersteunen. Sindsdien leid ik hem op, gaan we samen naar afspraken en bespreken we opdrachten. Hoe geweldig is dat? Wil je meer weten over mijn werk of een gesprek aangaan over jouw uitdagingen? Neem dan gerust contact met me op - ik plan graag een koffie afspraak met je in. hashtag#Leiderschap hashtag#Recruitment hashtag#ExecutiveSearch hashtag#ImpactLeadership hashtag#connecting

In de wereld van het bedrijfsleven en leiderschap, heeft het gezegde "Hoge bomen vangen veel wind" een grote waarheid in zich. Maar wat kunnen we leren van deze eeuwenoude zegswijze? Weerbaarheid is Cruciaal: Net zoals hoge bomen sterke winden doorstaan, moeten leiders veerkrachtig zijn in het aangezicht van tegenspoed. Uitdagingen zijn onvermijdelijk, maar hoe we reageren is wat echt telt. Denk aan een leider die een onverwachte economische neergang meemaakt. In plaats van in paniek te raken, past hij zijn strategie aan, herstructureert hij het bedrijf en komt sterker uit de crisis. Deze weerbaarheid is een teken van effectief leiderschap. Omarm Verantwoordelijkheid: Leiders moeten verantwoordelijkheid dragen voor hun acties en beslissingen. Als je aan de top staat, kun je de verantwoordelijkheid niet afschuiven. Het geven van het goede voorbeeld bepaalt de toon voor de hele organisatie. Stel je een CEO voor die openlijk verantwoordelijkheid neemt voor een mislukte productlancering. Hij erkent de fouten, biedt oplossingen aan en werkt samen met het team om het tij te keren. Dit toont leiderschap en integriteit. Voortdurende Groei: Bomen groeien door voortdurend naar de lucht te reiken. Op dezelfde manier mogen leiders nooit stoppen met leren en evolueren. Investeer in je persoonlijke en professionele groei om voorop te blijven lopen. Neem het voorbeeld van een CTO die voortdurend nieuwe technologieën en trends onderzoekt. Hij investeert in opleidingen voor zijn team en past de nieuw verworven kennis toe om het bedrijf te blijven innoveren. Pas je aan Verandering Aan: Bomen buigen met de wind om breken te voorkomen, en leiders moeten zich aanpassen aan veranderende omstandigheden. Flexibiliteit en het vermogen om te schakelen zijn onschatbare troeven in de snel veranderende wereld van vandaag. Denk aan een algemeen directeur van een retailketen die de opkomst van AI ziet en besluit om diverse applicaties in te zetten om de zichtbaarheid en efficiency van zijn onderneming te verhogen. Hierdoor kan het bedrijf zich onderscheiden van de concurrentie en het resultaat verbeteren. Zoek Ondersteuning: Zelfs hoge bomen hebben sterke wortels nodig. Leiders moeten steunen op hun teams, mentoren en collega's voor ondersteuning en begeleiding. Samen kunnen we de stormen effectiever doorstaan. Stel je een ondernemer voor die een nieuw bedrijf start en vertrouwt op advies van ervaren mentoren en netwerken met andere ondernemers. Deze ondersteuning helpt hem om uitdagingen te overwinnen en te groeien. Dus, of je nu al aan de top staat of streeft naar nieuwe hoogten in je carrière, onthoud dat "Hoge bomen vangen veel wind." Omarm de uitdagingen, leer ervan en laat ze je leiderschap versterken. hashtag#Leiderschap hashtag#Weerbaarheid hashtag#ProfessioneleGroei hashtag#Aanpassingsvermogen hashtag#Verantwoordelijkheid hashtag#Teamwork hashtag#Leiderschapslessen

48% van kleinere ondernemingen hebben moeite om toptalent te werven Kwaliteit boven alles Het belangrijkste in het wervingsproces moet altijd de kwaliteit van de kandidaat zijn. In een markt waar toptalent schaars is, kan het beperken van de zoekmethoden betekenen dat bedrijven wellicht niet de beste mensen binnenhalen. Recruiters hebben vaak toegang tot een breed netwerk van passieve kandidaten die niet actief op zoek zijn, maar wel openstaan voor de juiste mogelijkheid. Door samen te werken met recruiters kunnen bedrijven dit onaangeboorde potentieel aanboren. Tijdsbesparing en efficiëntie Het argument dat het samenwerken met recruiters tijdrovend zou zijn, houdt niet altijd stand. Recruiters kunnen het wervingsproces juist efficiënter maken door voorselectie, screening, en het benaderen van kandidaten te verzorgen. Dit bespaart de HR-afdeling kostbare tijd en middelen. Volgens LinkedIn kan het uitbesteden van de zoektocht naar kandidaten de tijd om een vacature te vervullen met 33% verkorten. Een kwestie van perspectief De weerstand tegen recruiters lijkt soms meer te maken te hebben met perceptie dan met feitelijkheid. Uit een enquête van Glassdoor blijkt dat 48% van de kleine ondernemingen moeite heeft met het aantrekken van gekwalificeerde werknemers. Het inschakelen van externe expertise kan juist een strategische zet zijn om dit probleem aan te pakken. Laten we de manier waarop we naar recruitment kijken heroverwegen. Het gaat er niet om hoe de ideale kandidaat gevonden wordt, maar dát deze gevonden wordt. In een competitieve arbeidsmarkt is het uitsluiten van recruiters wellicht een gemiste kans op het ontdekken van toptalent. #Werving #Recruitment #HR #Arbeidsmarkt #Acquisitie