From Dream to Reality: My Journey to Leadership When I was young, I had a dream. I wanted to become a manager in a hotel - Sales Manager or F&B Manager, that was where my heart was. My career in the hotel world started at Accor (Hotel Ibis Amsterdam Schiphol) when I was 19. I loved the international flair and the dynamics of a 24/7 environment Within a year I got my first promotion, and at the age of 24 I became F&B Manager at Hotel Inntel Rotterdam. I still remember the moment when I thought: "Have I achieved my life purpose now?" After that I had no specific ambition anymore. I decided to just do my best and see where the ship would founder. At the age of 30 I became Hotel Director at Dorint Hotel Mönchengladbach, and at the age of 39 my business card said "CEO". I did my work with passion and pleasure, always striving for improvement and higher customer satisfaction. I was now a single mother, and my two children happily moved with me. With a new employer I always said, "I don't come alone - when I work, I'm there 24/7, and my home is my work and my work is my home." My children grew up in hotels, amusement parks, between trade and public fairs and at events. After countless CEO positions, a moment of reflection came. Did I want to continue doing this for the next 25 years? Wasn't it starting to look more and more like the same? And when I was asked again and again to "prepare" companies for a possible sale, how could I maintain my deep-seated motivation to serve others and be a people person? In 2020 I decided to change course and enter the world of executive search. My background enabled me to quickly connect with entrepreneurs and directors. I recognized the different phases that companies were in and was able to adapt to specific challenges because I understood what was going on. Now I am back in my power - I can help companies become better by selecting leaders who can make the right impact. As a people person, I can quickly find out what makes someone happy and what he/she is good at – but also what demotivates him/her. It is precisely because of this that I can do what makes me happy, namely providing added value. The great thing about this story is that my children have accompanied me in my work all my life. They are now adults, and my youngest son asked me six months ago if he could support me. Since then I have been training him, we go to appointments together and discuss assignments. How great is that? Would you like to know more about my work or start a conversation about your challenges? Please feel free to contact me - I would be happy to schedule a coffee appointment with you. #Leadership #Recruitment #ExecutiveSearch #ImpactLeadership #connecting

In the world of business and leadership, the saying "Tall trees catch the wind" holds great truth. But what can we learn from this age-old saying? Resilience is Critical: Just as tall trees withstand strong winds, leaders must be resilient in the face of adversity. Challenges are inevitable, but how we respond is what really counts. Think of a leader experiencing an unexpected economic downturn. Instead of panicking, he adjusts his strategy, restructures the company and emerges stronger from the crisis. This resilience is a sign of effective leadership. Embrace Responsibility: Leaders must take responsibility for their actions and decisions. When you're at the top, you can't pass the buck. Setting a good example sets the tone for the entire organization. Imagine a CEO who openly takes responsibility for a failed product launch. He acknowledges the mistakes, offers solutions and works with the team to turn the tide. This shows leadership and integrity. Continuous Growth: Trees grow by continually reaching for the sky. Likewise, leaders should never stop learning and evolving. Invest in your personal and professional growth to stay ahead. Take the example of a CTO who is constantly researching new technologies and trends. He invests in training for his team and applies the newly acquired knowledge to continue innovating the company. Adapt to Change: Trees bend with the wind to avoid breaking, and leaders must adapt to changing conditions. Flexibility and the ability to pivot are invaluable assets in today's rapidly changing world. Consider a general manager of a retail chain who sees the rise of AI and decides to use various applications to increase the visibility and efficiency of his company. This allows the company to distinguish itself from the competition and improve its results. Seek Support: Even tall trees need strong roots. Leaders must lean on their teams, mentors and colleagues for support and guidance. Together we can weather the storms more effectively. Imagine an entrepreneur starting a new business and relying on advice from experienced mentors and networking with other entrepreneurs. This support helps him overcome challenges and grow. So, whether you're already at the top or aiming for new heights in your career, remember that "Tall trees catch the wind." Embrace the challenges, learn from them and let them strengthen your leadership. Tall trees catch a lot of wind #Leadership #Resilience #ProfessionalGrowth #Adaptability #Responsibility #Teamwork #LeadershipLessons

Executive Search is all about people. Every day brings a new meeting with clients and candidates from all kinds of sectors. One day I find myself in the south of the country at a meat wholesaler, another day I share inspiring visions with a founder of a dynamic leisure company and then again I feel the pride of an international maritime family business. Clients are not just looking for someone for a position; they are looking for a unique personality that resonates with their organization and the current business phase. Someone who not only contributes, but really makes a difference. That's where we make the difference! We search and find the needle in the haystack. In my conversations with (potential) candidates, it is about more than just work experience. It's about the person, their dreams and what drives them. It often happens that someone has a period in their CV that is not immediately explainable, referred to as "sabbatical", "world trip", or "freelance". We live in a time when everyone sometimes chooses a moment for themselves or simply does not agree with an employer. I invite candidates to be open about this and share their personal story. No facade, because authenticity and sincerity are indispensable these days. These qualities help me to really get to know you and to discover together where your star can shine brightest. As your advisor and mediator, I am looking for that perfect match, that "needle in the haystack". To achieve that, I need your real story, just like that of the future employer. Only with openness and in-depth conversations can we make that true connection. So let's leave the superficial behind and tell your unique story together!

48% of smaller companies struggle to recruit top talent Quality above all The most important thing in the recruitment process should always be the quality of the candidate. In a market where top talent is scarce, limiting search methods can mean companies may not attract the best people. Recruiters often have access to a broad network of passive candidates who are not actively looking, but are open to the right opportunity. By working with recruiters, companies can tap into this untapped potential. Time saving and efficiency The argument that working with recruiters is time-consuming does not always hold water. Recruiters can make the recruitment process more efficient by taking care of pre-selection, screening and approaching candidates. This saves the HR department valuable time and resources. According to LinkedIn, outsourcing candidate search can reduce the time to fill a vacancy by 33%. A matter of perspective The resistance to recruiters sometimes seems to have more to do with perception than with fact. A Glassdoor survey shows that 48% of small businesses struggle to attract qualified employees. Calling in external expertise can actually be a strategic move to tackle this problem. Let's rethink the way we look at recruitment. It is not about how the ideal candidate is found, but that it is found. In a competitive labor market, excluding recruiters may be a missed opportunity to discover top talent. #Recruitment #HR #Jobmarket #Acquisition

48% van kleinere ondernemingen hebben moeite om toptalent te werven Kwaliteit boven alles Het belangrijkste in het wervingsproces moet altijd de kwaliteit van de kandidaat zijn. In een markt waar toptalent schaars is, kan het beperken van de zoekmethoden betekenen dat bedrijven wellicht niet de beste mensen binnenhalen. Recruiters hebben vaak toegang tot een breed netwerk van passieve kandidaten die niet actief op zoek zijn, maar wel openstaan voor de juiste mogelijkheid. Door samen te werken met recruiters kunnen bedrijven dit onaangeboorde potentieel aanboren. Tijdsbesparing en efficiëntie Het argument dat het samenwerken met recruiters tijdrovend zou zijn, houdt niet altijd stand. Recruiters kunnen het wervingsproces juist efficiënter maken door voorselectie, screening, en het benaderen van kandidaten te verzorgen. Dit bespaart de HR-afdeling kostbare tijd en middelen. Volgens LinkedIn kan het uitbesteden van de zoektocht naar kandidaten de tijd om een vacature te vervullen met 33% verkorten. Een kwestie van perspectief De weerstand tegen recruiters lijkt soms meer te maken te hebben met perceptie dan met feitelijkheid. Uit een enquête van Glassdoor blijkt dat 48% van de kleine ondernemingen moeite heeft met het aantrekken van gekwalificeerde werknemers. Het inschakelen van externe expertise kan juist een strategische zet zijn om dit probleem aan te pakken. Laten we de manier waarop we naar recruitment kijken heroverwegen. Het gaat er niet om hoe de ideale kandidaat gevonden wordt, maar dát deze gevonden wordt. In een competitieve arbeidsmarkt is het uitsluiten van recruiters wellicht een gemiste kans op het ontdekken van toptalent. #Werving #Recruitment #HR #Arbeidsmarkt"

In Executive Search draait het allemaal om mensen. Elke dag brengt een nieuwe ontmoeting met cliënten en kandidaten uit allerlei sectoren. De ene dag bevind ik mij in het zuiden van het land bij een vleesgroothandel, een andere dag deel ik inspirerende visies met een oprichter van een dynamische leisure onderneming en dan weer voel ik de trots van een internationaal maritiem familiebedrijf. Cliënten zoeken niet zomaar iemand voor een functie; ze zoeken een unieke persoonlijkheid die resoneren met hun organisatie en de huidige bedrijfsfase. Iemand die niet alleen bijdraagt, maar echt een verschil maakt. Dat is waar wij het verschil maken! Wij zoeken en vinden de needle in the haystack. In mijn gesprekken met (potentiële) kandidaten, gaat het om meer dan alleen werkervaring. Het gaat om de persoon, hun dromen en wat hen drijft. Het komt regelmatig voor dat iemand een periode in hun CV heeft die niet direct verklaarbaar is, aangeduid met "sabbatical", "wereldreis", of "freelance". Wij leven in een tijd waarin iedereen wel eens een moment voor zichzelf kiest of simpelweg niet op één lijn zit met een werkgever. Ik nodig kandidaten uit om hier open over te zijn en hun persoonlijke verhaal te delen. Geen façade, want authenticiteit en oprechtheid zijn tegenwoordig onmisbaar. Die kwaliteiten helpen mij om jou echt te leren kennen en om samen te ontdekken waar jouw ster het helderst kan schijnen. Als jouw adviseur en bemiddelaar ben ik op zoek naar die perfecte match, die "speld in de hooiberg". Om dat te bereiken, heb ik jouw echte verhaal nodig, net als dat van de toekomstige werkgever. Alleen met openheid en diepgaande gesprekken kunnen we die ware connectie leggen. Dus laten wij het oppervlakkige achter ons laten en samen jouw unieke verhaal vertellen!

In de wereld van het bedrijfsleven en leiderschap, heeft het gezegde "Hoge bomen vangen veel wind" een grote waarheid in zich. Maar wat kunnen we leren van deze eeuwenoude zegswijze? Weerbaarheid is Cruciaal: Net zoals hoge bomen sterke winden doorstaan, moeten leiders veerkrachtig zijn in het aangezicht van tegenspoed. Uitdagingen zijn onvermijdelijk, maar hoe we reageren is wat echt telt. Denk aan een leider die een onverwachte economische neergang meemaakt. In plaats van in paniek te raken, past hij zijn strategie aan, herstructureert hij het bedrijf en komt sterker uit de crisis. Deze weerbaarheid is een teken van effectief leiderschap. Omarm Verantwoordelijkheid: Leiders moeten verantwoordelijkheid dragen voor hun acties en beslissingen. Als je aan de top staat, kun je de verantwoordelijkheid niet afschuiven. Het geven van het goede voorbeeld bepaalt de toon voor de hele organisatie. Stel je een CEO voor die openlijk verantwoordelijkheid neemt voor een mislukte productlancering. Hij erkent de fouten, biedt oplossingen aan en werkt samen met het team om het tij te keren. Dit toont leiderschap en integriteit. Voortdurende Groei: Bomen groeien door voortdurend naar de lucht te reiken. Op dezelfde manier mogen leiders nooit stoppen met leren en evolueren. Investeer in je persoonlijke en professionele groei om voorop te blijven lopen. Neem het voorbeeld van een CTO die voortdurend nieuwe technologieën en trends onderzoekt. Hij investeert in opleidingen voor zijn team en past de nieuw verworven kennis toe om het bedrijf te blijven innoveren. Pas je aan Verandering Aan: Bomen buigen met de wind om breken te voorkomen, en leiders moeten zich aanpassen aan veranderende omstandigheden. Flexibiliteit en het vermogen om te schakelen zijn onschatbare troeven in de snel veranderende wereld van vandaag. Denk aan een algemeen directeur van een retailketen die de opkomst van AI ziet en besluit om diverse applicaties in te zetten om de zichtbaarheid en efficiency van zijn onderneming te verhogen. Hierdoor kan het bedrijf zich onderscheiden van de concurrentie en het resultaat verbeteren. Zoek Ondersteuning: Zelfs hoge bomen hebben sterke wortels nodig. Leiders moeten steunen op hun teams, mentoren en collega's voor ondersteuning en begeleiding. Samen kunnen we de stormen effectiever doorstaan. Stel je een ondernemer voor die een nieuw bedrijf start en vertrouwt op advies van ervaren mentoren en netwerken met andere ondernemers. Deze ondersteuning helpt hem om uitdagingen te overwinnen en te groeien. Dus, of je nu al aan de top staat of streeft naar nieuwe hoogten in je carrière, onthoud dat "Hoge bomen vangen veel wind." Omarm de uitdagingen, leer ervan en laat ze je leiderschap versterken. hashtag#Leiderschap hashtag#Weerbaarheid hashtag#ProfessioneleGroei hashtag#Aanpassingsvermogen hashtag#Verantwoordelijkheid hashtag#Teamwork hashtag#Leiderschapslessen

Toen ik jong was, had ik een droom. Ik wilde manager worden in een hotel - Sales Manager of F&B Manager, dat was waar mijn hart lag. Op mijn 19e begon mijn carrière in de hotelwereld bij Accor (Hotel Ibis Amsterdam Schiphol). De internationale flair en de dynamiek van een 24/7 omgeving vond ik meer dan geweldig Binnen een jaar kreeg ik mijn eerste promotie, en op mijn 24e werd ik F&B Manager bij Hotel Inntel Rotterdam. Ik herinner me nog het moment waarop ik dacht: "Heb ik nu mijn levensdoel bereikt?" Daarna had ik geen specifieke ambitie meer. Ik besloot gewoon mijn best te doen en te zien waar het schip zou stranden. Op mijn 30e werd ik Hotel Directeur bij Dorint Hotel Mönchengladbach, en op mijn 39e stond er "CEO" op mijn visitekaartje. Ik deed mijn werk met passie en plezier, altijd strevend naar verbetering en een hogere klanttevredenheid. Ik was inmiddels een alleenstaande moeder, en mijn twee kinderen verhuisden vrolijk met me mee. Bij een nieuwe werkgever zei ik altijd: "Ik kom niet alleen - als ik werk, ben ik er 24/7, en is mijn thuis mijn werk en mijn werk mijn thuis." Mijn kinderen groeiden op in hotels, attractieparken, tussen vak- & publieksbeurzen en op evenementen. Na talloze CEO-functies kwam er een moment van bezinning. Wilde ik dit de komende 25 jaar blijven doen? Begon het niet steeds meer op hetzelfde te lijken? En als ik keer op keer werd gevraagd om ondernemingen "klaar te maken" voor een mogelijke verkoop, hoe kon ik dan mijn diepgewortelde motivatie om anderen te dienen en een mensen-mens te zijn, behouden? In 2020 besloot ik het roer om te gooien en de wereld van executive search in te stappen. Mijn achtergrond stelde me in staat om snel een connectie te maken met ondernemers en directeuren. Ik herkende de verschillende fases waarin bedrijven zich bevonden en kon me aanpassen aan specifieke uitdagingen omdat ik begreep wat er speelde. Nu sta ik weer in mijn kracht - ik mag ondernemingen helpen beter te worden door leiders te selecteren die de juiste impact kunnen maken. Als mensen-mens kan ik snel achterhalen waar iemand blij van wordt en waar hij/zij goed in is – maar ook wat hem/haar demotiveert. Juist hierdoor kan ik dat doen waar ik blij van wordt, namelijk een toegevoegde waarde leveren. Het mooie aan dit verhaal is dat mijn kinderen mij mijn hele leven in mijn werk hebben vergezeld. Inmiddels zijn ze volwassen, en mijn jongste zoon heeft mij een half jaar geleden gevraagd of hij mij mag ondersteunen. Sindsdien leid ik hem op, gaan we samen naar afspraken en bespreken we opdrachten. Hoe geweldig is dat? Wil je meer weten over mijn werk of een gesprek aangaan over jouw uitdagingen? Neem dan gerust contact met me op - ik plan graag een koffie afspraak met je in. hashtag#Leiderschap hashtag#Recruitment hashtag#ExecutiveSearch hashtag#ImpactLeadership hashtag#connecting